Как правило, строительство ведется силами нескольких организаций. Классическая цепочка организаций, участвующих в создании нового объекта строительства представлена на следующей схеме.

Как правило, владелец инвестиционного контракта. Деньги на которые ведется строительство являются именно деньгами инвестора. Если денежных средств у инвестора недостаточно, привлекаются дополнительные инвесторы, которых называют соинвесторами. Построенный объект будет находиться у них в собственности. Чаще всего инвестор может не являться строительной организацией.
Для организации процесса строительства инвестор заключает договор со строительной организацией, которая называется Заказчик.
Деятельность Заказчика – застройщика лицензируется. Заключается его деятельность в организации процесса строительства. Эта организация занимается подбором подрядных строительных организаций, осуществляет технический и архитектурный надзор за строительством.

Строительно-монтажные работы выполняют строительные организации – генподрядчики и субподрядчики. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими соответствующих видов деятельности. Подрядная организация может нанять для выполнения работ нового субподрядчика. Деятельность генподрядчика лицензируется.

Основные этапы процесса строительства:

Принятие Инвестором решения о необходимости и возможности строительства нового объекта.
Заключение Инвестором инвестиционного договора с заказчиком и организация финансирования заказчика.
Выбор Заказчиком проектной организации, которая осуществляет приемку разработанной проектно-сметной документации.
Заключение договора Заказчика застройщика с генеральным подрядчиком на выполнение строительных работ.
Осуществление Заказчиком технического контроля за выполненными работами и своевременная их оплата.

После выполнения всех работ заказчик сдает работы государственной комиссией и передает объект инвестору.

Заказчик - застройщик строит объект на собственные средства с привлечением соинвесторов. Строительство ведется на основании Инвестиционного контракта, заключаемого между ним и муниципальной организацией, которая является владельцем земельного участка.
Объектом оценки(или объектом бюджетирования)является инвестиционный контракт(ИК)
Формирование бизнес-плана, организации бюджетного планирования застройщика происходит по всем незакрытым Инвестиционным контрактам (ИК). В качестве результатов бюджетного планирования следует рассматривать совокупность прогнозных сводных бюджетов:

Движения денежных средств, поток поступлений и выплат, необходимых для выполнения продаж, закупок, расходов, и обеспечивающего управление платежеспособностью компании;
Доходов и расходов, показывающих доходы и расходы компании, и обеспечивающих управление рентабельностью финансовой деятельности;
Балансового листа, показывающего плановое состояние и структуру активов и пассивов Компании.

Эти сводные бюджеты формируются путем консолидации отдельных функциональных и операционных бюджетов. Исходные данные для бизнес-плана предоставляются ежемесячно следующими подразделениями Заказчика- застройщика по каждому инвестиционному контракту.

Организация бюджетирования в компании Заказчика- застройщика

Вид данных	Центр ответственности
Информация об ИК	Юридический департамент
Фактическое выполнение работ по объектам в разрезе контрагентов и соинвесторов	Расчетно-аналитическое бюро
Состояния расчетов застройщика с контрагентами и соинвесторами	Расчетно-аналитическое бюро
Твердые договорные цены	Сметно-договорной отдел
Поточный график строительства	Производственно- диспетчерский отдел
Распределения доли соинвестирования	Юридический департамент
Распределения площадей между соинвесторами	Юридический департамент
План продаж и прогноз поступления денежных средств по жилым помещениям, с учетом результатов обмена площадей	Коммерческий департамент
План прогноз поступления денежных средств по нежилым помещениям и гаражам с учетом результатов обмена площадей	Юридический департамент
Распределение жилья и нежилья в общей площади и кол-во М/мест	Юридический департамент
Договоры по обмену площадей	Коммерческий департамент, Бухгалтерия

Проект организации финансового управления в компании Заказчика- застройщика представлен в следующей схеме:

Паньшин Олег Борисович,
Специалист отдела оценки бизнеса независимой оценочной компании
ООО «РусБизнесПроект»

Статья является авторской и принадлежит компании ООО «РусБизнесПроект» перепечатка только с указанием источника http://www.valu.ru/

Дизайн и разработка сайта
в студии Ssweb ltd.