г. Москва
+7(495)740-75-74


г. Симферополь
+7(978)744-76-09

Часы работы: c 8-00 до 19-00 Без выходных

Главная страница
Перечень услуг
Когда нужна оценка
Почему РусБизнесПроект?
Статьи
Сотрудничество

Оценка бизнеса
Оценка недвижимости
Оценка ценных бумаг
Оценка оборудования
Оценка земельных участков
Оценка транспорта
Оц. дебит. задолженности
Оценка НМА
Оценка ущерба

Оценка для МСФО
Консалтинг

Оценка квартиры
Оценка загородного дома
Оценка офиса

Вызов экспертa
Вопросы
Образец договора

 

Организация бюджетирования в компании Инвестора

Как правило,  строительство ведется силами нескольких организаций. Классическая цепочка организаций, участвующих в создании нового объекта строительства представлена на следующей схеме.

Как правило, владелец инвестиционного контракта. Деньги на которые ведется строительство являются именно деньгами инвестора. Если денежных средств у инвестора недостаточно, привлекаются дополнительные инвесторы, которых называют соинвесторами. Построенный объект будет находиться у них в собственности. Чаще всего инвестор может не являться строительной организацией.
Для организации процесса строительства инвестор заключает договор со строительной организацией, которая называется Заказчик.
Деятельность Заказчика – застройщика лицензируется. Заключается его деятельность в организации процесса строительства. Эта организация занимается подбором подрядных строительных организаций, осуществляет технический и архитектурный надзор за строительством.

Строительно-монтажные работы выполняют строительные организации – генподрядчики и субподрядчики. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими соответствующих видов деятельности.  Подрядная организация может нанять для выполнения работ нового субподрядчика. Деятельность генподрядчика лицензируется.

Основные этапы  процесса строительства:

  1. Принятие Инвестором решения о необходимости и возможности строительства нового объекта.
  2. Заключение Инвестором инвестиционного договора с заказчиком и организация финансирования заказчика.
  3. Выбор Заказчиком проектной организации, которая осуществляет приемку разработанной проектно-сметной документации.
  4. Заключение договора Заказчика застройщика с генеральным подрядчиком на выполнение строительных работ.
  5. Осуществление Заказчиком технического контроля за выполненными работами и своевременная их оплата.

После выполнения всех работ заказчик сдает работы государственной комиссией и передает объект инвестору.

Заказчик - застройщик строит объект на собственные средства с привлечением соинвесторов. Строительство ведется на основании Инвестиционного контракта, заключаемого между ним и муниципальной организацией, которая является владельцем земельного участка.
Объектом оценки(или объектом бюджетирования)является инвестиционный контракт(ИК)
Формирование бизнес-плана, организации бюджетного планирования застройщика происходит по всем незакрытым Инвестиционным контрактам (ИК). В качестве результатов бюджетного планирования следует рассматривать совокупность прогнозных сводных бюджетов:

  • Движения денежных средств, поток поступлений и выплат, необходимых для выполнения продаж, закупок, расходов, и обеспечивающего управление платежеспособностью компании;
  • Доходов и расходов, показывающих доходы и расходы компании, и обеспечивающих управление рентабельностью финансовой деятельности; 
  • Балансового листа, показывающего плановое состояние и структуру активов и пассивов Компании.
Эти сводные бюджеты формируются путем консолидации отдельных функциональных и операционных бюджетов. Исходные данные для  бизнес-плана предоставляются ежемесячно следующими подразделениями Заказчика- застройщика по каждому инвестиционному контракту.

Организация бюджетирования в компании Заказчика- застройщика

Вид данных

Центр ответственности

Информация об ИК

Юридический департамент

Фактическое выполнение работ по объектам в разрезе контрагентов и соинвесторов

Расчетно-аналитическое бюро

Состояния расчетов застройщика с контрагентами и соинвесторами

Расчетно-аналитическое бюро

Твердые договорные цены

Сметно-договорной отдел

Поточный график строительства

Производственно- диспетчерский отдел

Распределения доли соинвестирования

Юридический департамент

Распределения площадей между соинвесторами

Юридический департамент

План продаж и прогноз поступления денежных средств по жилым помещениям, с учетом результатов обмена площадей

Коммерческий департамент

План прогноз поступления денежных средств по нежилым помещениям и гаражам с учетом результатов обмена площадей

Юридический департамент

Распределение жилья и нежилья в общей площади и кол-во М/мест

Юридический департамент

Договоры по обмену площадей

Коммерческий департамент, Бухгалтерия

Проект организации финансового управления в компании Заказчика- застройщика представлен в следующей схеме:

Паньшин Олег Борисович,
Специалист отдела оценки бизнеса независимой оценочной компании
ООО «РусБизнесПроект»

 

Статья является авторской и принадлежит компании ООО «РусБизнесПроект» перепечатка только с указанием источника http://www.valu.ru/

     © 2003 RusBusinessProject. Все права защищены.    
     Контактная информация  |  Карта сайта
Дизайн и разработка сайта     
в студии Ssweb ltd.